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Modelo
de Gestión de Restricciones
La
siguiente ilustración conjuga todos los elementos que integran
el Modelo de Gestión de Restricciones.
Nuestro
núcleo (el círculo amarillo), que abarca completamente
todos los demás círculos, es el Proceso de Pensamiento
de la Teoría de Restricciones.
Luego, el círculo azul corresponde a nuestras reglas de
compromiso, lo cual atendemos en el proceso de articular la estrategia
y revisamos en forma permanente en la medida que evolucionan el
desarrollo empresarial y los cambios en el entorno. Esto lo logramos
con los siete pasos del Modelo de Gestión de Restricciones
que ilustramos gráficamente a continuación.
Nuestro
proceso continuo de mejoras, el círculo verde, nos permite
atender tres preguntas críticas en la evolución
empresarial:
-
¿Qué Cambiar?
-
¿Hacia Qué Cambiar?
-
¿Cómo Hacer que el Cambio se Suceda?
Pero
hay siempre una pregunta que precede a estas tres y cuya respuesta
la obtenemos de nuestro mismo planteamiento estratégico
y la perseverancia en Creación de Valor.
Finalmente tenemos nuestro plan de ataque, el círculo rojo,
que nos permite atender la explotación de los recursos
alineados con la meta del sistema. Este plan de ataque corresponde
al proceso de focalización que distingue a la gestión
de restricciones de cualquier otra metodología de gestión.
Se basa en cinco pasos:
-
Identificar la(s) Restricción(es)
-
Decidir Cómo Explotar la(s) Restricción(es)
-
Subordinar "Todo lo Demás" a la Decisión
anterior
-
Elevar la(s) Restricción(es)
-
Si en cualquiera de los pasos anteriores se ha roto una restricción,
volver al primer paso - ¡No Parar!
La Gestión de Restricciones es la mejor forma de crear
valor conjugando holísticamente la excelencia estratégica,
la capacidad empresarial y las ventajas en la cadena de valor.
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