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Gestión de Restricciones

Fundamentos de la Gestión de Restricciones.

Un libro realmente valioso. Michael Bolaños Davis, nuestro Director Ejecutivo, logra un planteamiento cohesivo de los principales elementos de la Gestión de Restricciones. Fácil de leer y lleno de anécdotas, ilustraciones y ejemplos que proporcionan un mayor entendimiento de lo que significa la Gestión de Restricciones.

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Premio PTAK 2006 de la APICS
LeTourneau Steel Group (EE. UU.) gana el premio PTAK 2006.

Una planta que estaba en peligro de clausurarse, logró mejoras aceleradas en menos de 12 meses, cambiando fundamentalmente sus tácticas operativas.

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Resultados Incuestionables

89% de los ahorros en costos provienen de 6 plantas aplicando TOC, mientras que solamente el 4% provienen de 4 plantas aplicando Lean y el 7% de 11 plantas aplicando Seis Sigma – todo como resultado de 101 proyectos completados durante dos años.

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Solvencia

Ya vimos que la liquidez de una empresa es algo más profundo que solamente el ejercicio del flujo de caja o el enfoque tradicional del ciclo de caja. También, debe estar claro que la liquidez es quizá el indicador de desempeño global, holístico, más importante para la supervivencia de una empresa - más importante que la misma generación de utilidades y del retorno sobre la inversión.

Entonces, traslademos ahora el concepto de liquidez al concepto de solvencia. Queremos que nuestra empresa sea solvente. Pero, ¿qué quiere decir ser solventes? Bueno, la solvencia se refiere a la seguridad a largo plazo, a la capacidad de la empresa para cubrir sus obligaciones a largo plazo. En cierta forma en como la liquidez pero con un horizonte de tiempo mayor.

¿Por qué es importante? Tanto para los dueños, los accionistas, como para cualquier institución financiera que preste dinero a la empresa, la solvencia les indica la capacidad de la empresa para pagar dividendos, intereses, capital y supervivir.

Este aspecto es fundamental para la Gestión de Restricciones porque no existe un horizonte de satisfacción al cual podamos llegar y sentirnos que ahí se detiene la empresa. El lograr más de la meta no tiene límites, es una continuidad interminable. El futuro es más importante que el hoy, aunque necesitemos superarnos hoy, el desempeño del ahora debe estar subordinado al desempeño futuro.

La única forma de sostenernos en un proceso continuo de mejoras es proyectando nuestra solvencia hacia el futuro - la liquidez del futuro. Solamente así el palanqueo financiero, aunado al crecimiento orgánico de la empresa, facilitará la expansión o extensión de la empresa.

 

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Complementos para Gestión de Restricciones y Gestión de Plantas

Nuestros complementos son soluciones de software especialmente diseñadas para apoyar la Gestión de Restricciones y la Gestión de Producción.

Para gestión de producción, contamos con el Sistema para Planificación y Control de la Producción (SPP-TOC ver. 1.0), el cual facilita la generación del plan maestro en cuestión de minutos, en base a producción contra pedidos o contra existencias o ambos.

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Para gestión de la cadena de distribución, contaremos con el Sistema de Gestión de Amortiguadores (GA-TOC ver. 1.0), el cual permite administrar pedidos, existencias y reabastecimiento en base a la Gestión de Restricciones.

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Hemos finalizado el rediseño de nuestro sistema de gestión de indicadores de planta el cual ya ha entrado a la etapa de desarrollo y tendremos finalizado a principios del segundo trimestre del 2007 o antes. La tecnología de punta en lenguajes y plataformas informáticas nos facilitará ofrecerle mayor capacidad y valor a un precio sustancialmente menor.

El nuevo sistema de gestión de indicadores de plantas será multilingüe y permitirá la captura de datos a tiempo real. Con ello podrá evaluar a tiempo real si sus procesos se conforman bajo control estadísico y tomar las medidas necesiarias cuando la variación lo requiera.

Contáctenos para conocer más del nuevo sistema.

 

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