Throughput
De
acuerdo a la Teoría de Restricciones, el Throughput es
la velocidad con que el sistema genera dinero (convierte los inventarios
en ingreso efectivo) a través de las ventas. Es muy importante
entender con claridad la diferencia entre el tradicional concepto
de contribución y el concepto del Throughput.
La
fórmula matemática del Throughput es igual a la
fórmula matemática de la contribución tradicional,
considerando los costos verdaderamente variables.
T
= PV - CVV
Donde:
T
= Throughput
PV
= Precio de Venta
CVV
= Costos Verdaderamente Variables
O
sea que el Throughput no puede asociarse al manejo contable que
baraja el dinero internamente, ya que para que exista el Throughput
tenemos que haber ingresado dinero externo, no cuentas por cobrar
ni cualquier artificio contable que ponga parte del Throughput
en los inventarios. Esta diferencia, con el concepto tradicional
de la contribución, es una de mucha profundidad, aunque
aparentemente parezca más una diferencia semántica.
Ya
hemos dejado claro que la meta de una empresa es hacer más
dinero ahora y en el futuro. Nuestro desempeño global corresponde
a tres resultados de éxito: Utilidad Neta; Retorno sobre
la Inversión; y Liquidez. Entonces necesitamos algo que
conecte nuestras operaciones con los resultados globales de éxito.
Nuestra
forma tradicional de gestión posee los mismos tres resultados
globales de éxito, pero conecta las operaciones con dichos
resultados por medio de un enfoque fundamentado en los costos.
El síndrome de los costos se proyecta en la eficiencia
en todas partes, en que a todo le podemos determinar su verdadero
costo, y en la creencia que la suma de las partes corresponde
al todo. Pero ya hemos explorado que esto no es cierto. La verdadera
subordinación no permite que todas las partes puedan funcionar
con eficiencia óptima. El producto no tiene costo y lo
único que podemos conocer con certeza es lo que hemos invertido
en cuanto a costos verdaderamente variables. La suma de las partes
no corresponde al resultado del sistema global.
Con
la Gestión de Restricciones nuestro puente, la forma de
conectar las operaciones con los resultados globales de éxito,
se compone de tres factores: Throughput; Inversión; y Gastos
Operativos. Estos tres factores nos permiten medir y evaluar si
las acciones operativas están alineadas con los resultados
globales de éxito.
De
los tres factores, el Throughput es el factor de primera importancia
en la Gestión de Restricciones, seguido de la Inversión
y luego los Gastos Operativos. Este énfasis no es arbitrario,
si no que está sustentado en los fundamentos de la nueva
forma de gestionar las empresas.
La
inversión es todo el dinero que el sistema invierte en
comprar elementos que el sistema pretende vender. Los gastos operativos
es todo el dinero que el sistema gasta en convertir la inversión
en Throughput.
En
la siguiente sección de este sitio, que corresponde a la
competitividad, vamos a conjugar todos los conceptos anteriores
y veremos el impacto que podemos lograr con la Gestión
de Restricciones.
|
Fundamentos
de la Gestión de Restricciones.