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Noticias:
Gestión de Restricciones

Fundamentos de la Gestión de Restricciones.

Un libro realmente valioso. Michael Bolaños Davis, nuestro Director Ejecutivo, logra un planteamiento cohesivo de los principales elementos de la Gestión de Restricciones. Fácil de leer y lleno de anécdotas, ilustraciones y ejemplos que proporcionan un mayor entendimiento de lo que significa la Gestión de Restricciones.

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Premio PTAK 2006 de la APICS
LeTourneau Steel Group (EE. UU.) gana el premio PTAK 2006.

Una planta que estaba en peligro de clausurarse, logró mejoras aceleradas en menos de 12 meses, cambiando fundamentalmente sus tácticas operativas.

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Resultados Incuestionables

89% de los ahorros en costos provienen de 6 plantas aplicando TOC, mientras que solamente el 4% provienen de 4 plantas aplicando Lean y el 7% de 11 plantas aplicando Seis Sigma – todo como resultado de 101 proyectos completados durante dos años.

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Rentabilidad

¿Qué significa que somos rentables? Simplemente que percibimos un ingreso por algo que hacemos - obtenemos un beneficio por nuestros esfuerzos. Pero por mejor rentabilidad entendemos que una inversión nos produce un rédito mayor al que podríamos obtener si dedicamos esos recursos a otra actividad.

Si contamos con US$1,000 en nuestra cuenta bancaria y nuestras opciones son de poner ese dinero en una cuenta de ahorros que nos genera un 6% de interés anual, o invertirlo en un negocio que nos producirá 10% de interés anual, ¿dónde invertiría el dinero? Bueno, para muchos el diferencial entre el 6% y el 10%, considerando los riesgos como la posibilidad que la empresa fracase, puede no ser lo suficientemente atractivo. Pero si la inversión en la empresa puede garantizar un pago anual de un 20%, entonces es posible que estemos dispuestos a correr el riesgo.

Entonces, la rentabilidad es la utilidad que obtenemos de la inversión que efectuamos. Muy pocas personas estarían dispuestas a invertir en algo que no les produzca una renta atractiva y mucho menos si el riesgo incluye hasta poder perder el valor de lo invertido.

Toda empresa se forma con inversión, que generalmente proviene de quienes forman la empresa como dueños. Los dueños esperan que la empresa tenga éxito y les retribuya con utilidades cada cierto período (año). Mientras mayor sea la utilidad que reciben, más contentos estarán del desempeño de su empresa.

Entonces estemos claros que, generalmente o casi siempre, los dueños de una empresa esperan que la empresa sea rentable y les retribuya con la mayor cantidad de utilidades dentro de un período determinado. O sea, a los dueños les interesan las utilidades y que en base a ello evaluarán el éxito o fracaso de su empresa.

No importa si la empresa es una que fabrica y vende calzados, automóviles, servicios médicos, recursos financieros, educación, artesanía, dulces, etc., las utilidades son como el termómetro que indica si la empresa tiene fiebre y está enferma o si está saludable.

Para cualquier empresa existen tres actores críticos. Los dueños o inversionistas; los empleados o colaboradores; y los clientes o consumidores. Todos juegan un papel importante en cada empresa, pero son los dueños o inversionistas quienes llevan la voz cantante de la empresa y son ellos quienes deciden el propósito de la empresa. Los dueños o inversionistas son las personas que deciden cuál es la meta de la empresa y si es una empresa con fines de lucro la meta es: "Hacer más dinero hoy y en el futuro".

 

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Complementos para Gestión de Restricciones y Gestión de Plantas

Nuestros complementos son soluciones de software especialmente diseñadas para apoyar la Gestión de Restricciones y la Gestión de Producción.

Para gestión de producción, contamos con el Sistema para Planificación y Control de la Producción (SPP-TOC ver. 1.0), el cual facilita la generación del plan maestro en cuestión de minutos, en base a producción contra pedidos o contra existencias o ambos.

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Para gestión de la cadena de distribución, contaremos con el Sistema de Gestión de Amortiguadores (GA-TOC ver. 1.0), el cual permite administrar pedidos, existencias y reabastecimiento en base a la Gestión de Restricciones.

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Hemos finalizado el rediseño de nuestro sistema de gestión de indicadores de planta el cual ya ha entrado a la etapa de desarrollo y tendremos finalizado a principios del segundo trimestre del 2007 o antes. La tecnología de punta en lenguajes y plataformas informáticas nos facilitará ofrecerle mayor capacidad y valor a un precio sustancialmente menor.

El nuevo sistema de gestión de indicadores de plantas será multilingüe y permitirá la captura de datos a tiempo real. Con ello podrá evaluar a tiempo real si sus procesos se conforman bajo control estadísico y tomar las medidas necesiarias cuando la variación lo requiera.

Contáctenos para conocer más del nuevo sistema.

 

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