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Síntomas en Producción

Gestión de Operaciones bajo la Gestión de Restricciones - velocidad, confiabilidad y capacidad

Si su negocio muestra síntomas de . . .

• Excesivos tiempos de antelación en producción
• Pobre desempeño en cumplimientos
• Altos inventarios de productos en proceso o productos terminados
• Exceso de horas extras o sobre tiempos
• Frecuentes expeditaciones y reprogramaciones
• Cuellos-de-Botella saltarines
• Rehusarse a considerar nuevos negocios

. . . entonces es muy probable que su restricción se encuentre en la forma que gestiona sus operaciones o producción. La Gestión de Restricciones es la mejor opción para superar todos esos síntomas.

Marchando al ritmo del Tamborilero del Cuello-de-Botella

Igual que el sistema total mayor, la operación de producción posee su restricción - su Cuello-de-Botella. En el entorno de producción, la restricción de la planta debe ser el factor crítico para la gestión de planta. Con referencia a la producción, la productividad de la restricción corresponderá a la productividad de la planta en su totalidad.

Los términos "Tambor-Amortiguador-Cuerda" y "Gestión de Amortiguadores", correspondientes a la forma más efectiva y eficiente de gestionar la producción, fue primeramente expuesto por el Dr. Eli Goldratt en su famosa novela de negocios "La Meta".

• Tambor - La restricción, asociada a la demanda del mercado, se le conoce como el tambor. Otros, establecen el tambor como el plan de explotación de la restricción de acuerdo a la demanda del mercado.
• Amortiguador - El tiempo o inventario que permite asegurar que la restricción se encuentre protegida de las perturbaciones que ocurren en el sistema. Por lo que existen amortiguadores de tiempo y amortiguadores de existencias en un sistema.
• Cuerda - Corresponde al plan de liberación de materiales, con tiempo suficiente para abastecer adecuadamente el plan de explotación de la restricción. La cuerda es la forma de "amarrar" la liberación de materiales al ritmo de explotación de la restricción.

Tambor-Amortiguador-Cuerda proporciona las bases para establecer el plan de explotación de todos los recursos productivos, en una forma sencilla y fácil de sostener, que permite inmunizar al sistema de las perturbaciones, evitando la formación de excedentes de inventarios y reduciendo significativamente los tiempos de antelación.

Pero, aún con Tambor-Amortiguador-Cuerda una planta se verá afectada por algunas perturbaciones importantes que obligarán a ciertas acciones especiales (expeditación), aunque significativamente menores. Para ello el complemento de Gestión de Amortiguadores nos permite mitigar y normalmente evitar las consecuencias negativas de dichas perturbaciones.

Las implantaciones de Tambor-Amortiguador-Cuerda y Gestión de Amortiguadores, resultan en una gestión de operaciones esbelta y de bajos inventarios, capaz de cumplir con las fechas comprometidas en forma consistente y por encima del 95% de las veces, reduciendo los tiempos de antelación en un rango de entre el 35% y el 50%, además de reducir los inventarios en un 50% y reducir significativamente las necesidades de expeditar y reprogramar.

Lo anterior significa la posibilidad de transformar sus operaciones en una verdadera arma competitiva. Imagínese poder reducir su tiempo de antelación de 20 días a 10 días (o sea que ahora un cliente puede estar seguro que en solamente 10 días le entregará su pedido), y que para ello sus inventarios se reducirán en un 50% (menos inversión y pérdidas), y que sus planes requerirán de menores "emergencias" y dolores de cabeza.

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