Resultados
Incuestionables
La
Gestión de Restricciones ofrece resultados
En una publicación reciente de la revista APICS (Pirasteh
, Reza M. y Farah, Kimberly S., Continuous Improvement Trio
- APICS magazine, mayo 2006, páginas 31 a 33. –
Trío de Mejoras Continuas.), nos resumen el impacto
que la TOC ha significado para una empresa.
Una empresa con 21 plantas, 45,000 empleados y 211 líderes
de equipos, de California, EE. UU., enfrentaba crecientes demandas
de sus clientes principales. La dirección superior se
encontraba preocupada por encontrar el mejor enfoque y metodología
para superar el creciente descontento de sus líderes
de equipos por no poder mostrar resultados tangibles por el
esfuerzo de mejoras invertido. La conducción de una prueba
durante dos años, donde 11 plantas se mantuvieron con
la aplicación de Seis Sigma, 4 plantas con Manufactura
Esbelta (lean), sobre las cuales ya estaban experimentados,
y 6 plantas se iniciaron con TOC como estrategia para mejorar
los procesos y puntualmente aplicar las técnicas de manufactura
esbelta y seis sigma cuando apropiadas. Los resultados son indiscutibles:
del total de reducción de costos, resultantes de mejores
niveles de inventarios, reducción de desperdicios, y
posible eliminación de trabajos en procesos, manejando
la liberación de trabajos y materiales de acuerdo al
mercado, el 89% provino de las 6 plantas que
aplicaron TOC, 4% de las plantas bajo manufactura esbelta, y
7% de las plantas bajo seis sigma – todo como resultado
de 101 proyectos completados durante los dos años.
De
la publicación, vale citar los comentarios de dos altos
funcionarios de la empresa. Un gerente de operaciones declara:
“he sido beneficiado por un retorno sobre la inversión
de más de diez veces superior”. El vicepresidente
y gerente general declara: “todos supimos en muy poco
tiempo que esto era lo que nos faltaba en nuestros esfuerzos”.
¿Se imagina? Un retorno 10 veces superior a lo
que lograban anteriormente es contundente – si tenían
el 6% ahora tiene el 60%; si tenían el 10% ahora tienen
el 100%. Para lograr estos significativos incrementos, los logros
inmediatos (a muy corto plazo) deben corresponder, por lo que
no es de sorprenderse que el vicepresidente exprese que en muy
poco tiempo ya sabían que la TOC era lo que les faltaba.
Resultados tan impresionantes se han vuelto comunes en las empresas
que implantan soluciones bajo la Gestión de Restricciones.
Su empresa también puede lograr resultados similares
y en muy corto tiempo.
Las soluciones bajo Gestión de Restricciones están
elevando la plataforma competitiva de las empresas. Si sabe
que hoy no cuenta con la competitividad necesaria, imagínese
lo que será cuando su competencia implante soluciones
bajo la Gestión de Restricciones.
Contáctenos.
Sin compromiso de su parte, le visitaremos y explicaremos cómo
la Gestión de Restricciones puede beneficiarle a muy corto
tiempo.
Fundamentos
de la Gestión de Restricciones.